Цель

 

1. Изучить современную теорию и практику развития компании;

2. Изучить современную теорию и практику антикризисного управления;

Аудитория

О программе

Ведущий: Гольдберг Михаил Аркадьевич.

Директор ЦДО «СФЕРА», предприниматель с 1992 года, кадровый руководитель с 1979 года, тренер-консультант по вопросам управления бизнесом с 1998 года.

Содержание программы семинара "«Как развивать компании и успешно выводить их из кризисов»"

Вопрос 1: «Основные понятия о развитии компании»

Стратегии развития компании и их виды. Поиск оптимальных стратегий развития компании. Разработка Программы развития компании. Управление программой развития компании. Введение в проект-менеджмент: понятие «проект», значимость проектов в жизни фирмы. Проекты развития «в интересах фирмы» (внутренние и партнёрские) и проекты «в интересах заказчика «Понятие «жизненного цикла проекта развития» и особенности управления проектами развития на различных его этапах. Основные проблемы внутренних проектов развития, общее представление о путях их преодоления. Основные проблемы партнёрских проектов развития и общее представление о путях их преодоления.

Вопрос 2: «Управление внутренними проектами развития»

SWOT – анализ и разработка стратегии развития для уже существующей фирмы. Поиск бизнес-идей для развития фирмы и их предварительная селекция. Риски инвестиционных проектов и инновационных проектов.

Разработка концепции внутреннего проекта развития и его продвижение руководству. Разработка программы внутреннего проекта развития, его продвижение руководству и собственникам. Понятие о разработке бизнес-плана проекта развития.

Методы вдохновления персонала на новые проекты и преодоление сопротивления Внутрифирменный PR проектов развития фирмы.

Формирование проектной команды в уже существующей фирме на стадии зарождения проекта (руководитель проекта и менеджеры проекта). Взаимодействие проектной группы с персоналом фирмы на различных стадиях проекта. Календарный план проекта, контроль за ходом работ. Формирование проектной команды и управление ею на стадии реализации проекта. Менеджмент качества внутренних проектов развития.

Оценка результатов внутреннего проекта развития. Дальнейшее развитие проекта.

Вопрос 3: «Управление партнёрскими проектами»

Необходимость и преимущества кооперации и интеграции. Правовые механизмы партнёрского проекта: объединение усилий (сотрудничество), агентирование, представительство, совместная деятельность, создание группы компаний, холдинги и др.

Формирование и работа совместных проектных команд, методы управления ими. Менеджмент качества партнёрских проектов развития.

Оценка результатов партнёрского проекта развития. Дальнейшее развитие партнёрского проекта.

Вопрос 4: «Основные понятия антикризисного управления (АКУ)»

Понятие «кризис» в жизни фирмы. Положительные и негативные стороны кризисов. Формы кризисов: рецессия, спад, стагнация, цикличность. Фазы кризисов фирмы. Основные причины кризисов фирмы: внешние и внутренние причины, эффект синергетики. Основные признаки кризиса фирмы. Особенности кризисов фирм на современном этапе. Характеристика основных методов борьбы с кризисами на стратегическом, тактическим и операционных уровнях. Понятие об АКУ. АКУ на современном этапе. Особенности отраслевого АКУ в различных отраслях.

Вопрос 5: «Диагностика кризиса и разработка антикризисных стратегий»

SWOT – анализ кризисной ситуации: анализ внешних и внутренних причин кризиса, синергии их воздействия. Поиск оптимальных стратегий выхода и кризиса. Разработка и внедрение антикризисной программы управления компанией.

Стратегия «Сужения или изменения специализации фирмы». Стратегия «деспециализации». Стратегия «сужения или изменения товарного ассортимента». Стратегия «сужения рынка». Стратегия «Расширения рынка». Стратегия «производственной субконтрактации «Стратегия объединения усилий кооперации». Стратегия «снижения издержек». Стратегия «выдавливания конкурентов».

Понятие о частно-государственном партнёрстве и его механизмы на современном этапе. Взаимодействие с консалтинговыми фирмами.

Банкротство как тактический приём выхода из кризиса. Процедуры банкротства.

Реорганизация (реинжиниринг) бизнес-процессов с целью из оптимизации. Реинжиниринг финансовой деятельности компании и её оптимизация. Реинжиниринг организационно-штатных структур и оптимизации численности персонала. Реинжиниринг системы денежной мотивации персонала и снижение издержке на персонал. Реинжиниринг сиcтемы сбыта. Тактические приёмы маркетинга, рекламы и PR в период выхода из кризиса. Разработка Программы АКУ фирмой. Управление программой выхода из кризиса. Управление отдельными проектами Программы.

Система коммуникации с персоналом в условиях вывода из кризиса. Методы не денежной мотивации в условиях кризиса. Приёмы вдохновления персонала. Приёмы повышения творческой активности персонала. Повышение сплочённости и лояльности персонала. Антистресс-менеджмент персонала и личный антистресс-менеджмент.

Дополнительная информация

 



  • На главную