ГИБКИЙ РАБОЧИЙ ГРАФИК МОЖЕТ ВЫВЕСТИ ФИРМУ ВПЕРЕД ДАЖЕ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА

 

Расхожее мнение о том, что при сокращении персонала фирма снижает расходы, оспаривает бизнес-консультант Кэрол Роуз из США.

По ее мнению, предприниматели в этом случае поступают недальновидно. Предложив подчиненным гибкий рабочий график, можно убить двух зайцев – снизить производственные затраты и повысить отдачу персонала.

Предприниматели, живущие только сегодняшним днем, платят вдвойне, - считает она. Недавние исследования, проведенные в разных странах, показали, что стоимость найма и обучения новых работников в период экономического подъема в среднем в три раза превышает расходы по удержанию служащих в период спада.

Гибкий график работы стоит на трех основных китах – телекоммуникации (работе на дому), сжатой рабочей неделе (когда тот же объем работы выполняется за меньшее время) и работе по сменам.

Примеры – пожалуйста. “IBM Canada” позволила 2 300 своим служащим с 1990 г. работать исключительно на дому. Продуктивность повысилась на 50%, на аренде офиса было сэкономлено более $35 миллионов.

Еще один гигант отрасли, “Nortel Network”, при переходе на гибкий график работы отрапортовал, что производительность выросла на 24%, удовлетворенность клиентов – на 10%. Плюс, расходы на аренду сократились на $15 миллионов.

Национальный опрос американских фирм 1999 г. показал, что в результате прогулов компании теряют до $3 313 на служащего каждый год. Основная причина не выхода на работу – решение срочных домашних проблем. Переход на гибкий график снизил потери от прогулов наполовину.

По словам миссис Роуз, Америке понадобилось 15 лет, чтобы приспособиться к информационному миру и выработать новые условия работы. Пора проститься со стереотипом, что, если человека нет на рабочем месте, он не работает, и наоборот.

Это не значит, что служащие должны воспринимать гибкий график как поблажки со стороны начальства. Он должен формироваться исключительно с точки зрения прибыльности для компании.

Подробнее о стратегии г-жи Роуз можно узнать на сайте www. LifeCare. com /Straits Times interactive, 30 мая /

 



  • На главную