Кризис менеджмент поможет вывести компанию из нестабильного положения

Грамотное управление предприятием на каждой из стадий его существования предполагает предотвращение экономического кризиса о наличии, которого можно судить по неудовлетворительному ряду показателей, таких как:

- платежеспособность;

- оборачиваемость;

- финансовая устойчивость;

- рентабельность.

Создание бизнеса предполагает получение прибыли, а в результате снижения важных экономических показателей происходит снижение финансового результата: возникновение валового убытка, скоропостижное сокращение размера прибыли по отдельным периодам, снижение уровня рентабельности. Выходом из такой ситуации станет антикризисное управление, которое предполагает овладение сложной ситуацией, устранение неопределенности и основной части риска. Достичь этого можно лишь в случае сохранения контроля над положением.

Кризис менеджмент оправдывает свое применение и в экстремальных ситуациях, ставших последствиями стихийных бедствий, аварий. Также его используют с целью регулирования проблем в компании, которая должна заняться отслеживанием и анализом различных факторов своей жизненной среды и выявить те причины, которые потенциально опасны для прибыли компании, ее конкурентоспособности, имиджа.

Кризис менеджмент состоит из всех видов менеджмента: финансового, менеджмента персонала, информационного, управления материально-техническими ресурсами. Он способен воздействовать на основные моменты в бизнес-процессах предприятия.

Это осуществляется посредством разработки антикризисных процедур, которые помогают осуществлять управление предприятием. экономическое состояние которого нестабильное. Как результат повышение эффективности работы фирмы, которое есть необходимым условием для получения прибыли, следовательно, цель, для достижения которой происходило создание бизнеса. себя оправдает.

Антикризисное управление осуществляется в несколько этапов:

1. Выявление факторов, которые спровоцировали наступление кризисного положения предприятия.

2. Осуществление общего финансово-экономического анализа компании.

3. Разработка комплекса процедур, направленных на вывод организации из нестабильного положения. Это может быть смена объектов инвестирования, сокращение затрат, поиск других направлений деятельности компании.

4. Проведение предварительной оценки результатов, которых удалось достигнуть после внедрения антикризисного комплекса мер.