Антикризисное управление на предприятии

 

Антикризисное управление на предприятии

Введение3

1. Понятие и сущность антикризисного управления5

1.1 Сущность антикризисного управления5

1.2 Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии. 9

1.3 Особенности управления в кризисной ситуации. 12

2. Подходы к выводу предприятия из кризиса14

2.1 Функция показателей определяющих банкротство. 14

2.2 Антикризисное управление на примере ООО «Армис». 18

Заключение26

Список литературы:28

Введение

За период радикальных рыночных реформ в России в системе управления произошли необратимые изменения, охватившие все отрасли экономики и социальной сферы. Созданы основные предпосылки для эффективного функционирования государственного и коммерческого секторов: законодательная, институциональная, инфраструктурная, ресурсная базы для государственного и частного предпринимательства. Однако этап формирования количественных условий должен уступить место этапу качественных преобразований, в частности, направленных на внедрение новых, отвечающих требованиям развитого рынка организационных структур бизнеса, на высококвалифицированный менеджмент.

Основное внимание проводимых реформ сосредоточено на либерализации общества, укреплении института частной собственности и обеспечении реальной свободы субъектов экономики. Важнейшей задачей сегодня становится реформирование предприятий, их организационной структуры и методов управления.

Тем не менее, функциональная и экономическая неэффективность многих отечественных предприятий, недостаточная восприимчивость их к достижениям научно-технического прогресса и социально-управленческим инновациям серьезно замедляет развитие страны в целом, выводит Россию из числа передовых экономик мира.

Проблемы развития, функционирования современных предприятий в сложных, неоднозначных, быстро меняющихся условиях зачастую связаны с необходимостью разрешения (преодоления) кризисных ситуаций.

Можно сказать, что кризисные явления на предприятиях вызываются несоответствием их качественных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах кризисов лежит много различных факторов, как внешних, так и внутренних.

К внутренним факторам возникновения кризисных ситуаций относятся:

- управленческие (высокий уровень коммерческого риска, недостаточное знание конъюнктуры рынка, неэффективный менеджмент - отсутствие гибкости в управлении и т. д.);

- производственные (необеспеченность единства предприятия как социально-экономического комплекса, устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокие затраты, перегруженность объектами социальной сферы);

- рыночные (низкая конкурентоспособность продукции, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей).

Исследования проблем кризисов естественным образом вызывает необходимость разработки вопросов, касающихся подходов к разрешению критических (кризисных) ситуаций в менеджменте. В отечественной экономике наблюдается двойственная система поведения предприятий: модель действий, при которых вероятность развития кризиса предприя

тия достаточно велика, и вторая - предполагающая ориентацию на перестройку системы менеджмента.

Цель данной работы – провести анализ особенностей антикризисного управления на предприятии. В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть следующие вопросы:

- проанализировать сущность антикризисного управления;

- охарактеризовать причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии;

- дать анализ особенности управления в кризисной ситуации;

- охарактеризовать функцию показателей, определяющих банкротство;

- дать пример антикризисного управления на примере ООО «Армис».

1. Понятие и сущность антикризисного управления

1.1 Сущность антикризисного управления

Термин «антикризисное управление» в России возник сравнительно недавно и суть его вызывает большие дискуссии. Причина данного типа управления связана с реформированием экономики нашей страны при переходе к рыночному типу хозяйствования. В существующих немногочисленных учебниках и учебных пособиях по антикризисному управлению реализуются различные подходы к концепции антикризисного управления и понятию кризисов. Проведём обзор литературы по данной теме (см. табл. 1).

Из таблицы 1 видно, что на разных этапах развития общественного сознания, в разные временные промежутки, отношение к кризисам и пониманию сути антикризисного управления было различным.

Еще К. Маркс доказывал, что источником кризисов в общественном развитии является экономика, основанная на частной собственности и влияющая таким образом на структуру и столкновение интересов, внес весомый вклад в разработку теории промышленных циклов, обосновал причины возникновения циклов, определил фазы цикла.

Таблица 1

Обзор литературы по антикризисному менеджменту[1]

 



  • На главную