Strategy Partners: 10 успешных кейсов выхода компаний из кризиса

 

МАТЕРИАЛ ДОБАВЛЕН ПОЛЬЗОВАТЕЛЕМ САЙТА

Консультанты Strategy Partners проанализировали мировой опыт выхода компаний из кризисов и описали стратегии выхода из кризиса, которые оказались наиболее успешными. Как показывает практика, успех или неудача в выходе из кризиса во многом определяются тем, как компания определяет для себя ответ на 4 ключевые вопроса: Каков масштаб бедствия? Как быть готовым к любому будущему? Как улучшить прибыль и денежные потоки? Как реагировать на стратегические изменения?

Консультанты Strategy Partners проанализировали действия международных и российских компаний во время следующих кризисов экономики:

- экономическая рецессия 1990-1991 годов в США,

- Азиатский финансовый кризис в странах Южной и Восточной Азии в июле 1997 г,

- экономический кризис в России в 1998 году

- мировой финансовый кризиса 2008 года.

Что определяет поведение компании в кризис.

Каждая компания во время кризиса задается рядом вопросов, неправильный ответ на которые может быть критичен:

1. Каков масштаб бедствия, которые несет кризис компании?

Нужны ли экстренные меры? Ситуация в компании хуже или лучше чем у других? Устойчиво ли финансовое положение компании? Нужно ли компании перепозиционирование, оптимизация или изменение бизнес-модели?

2. Как компании подготовиться к любому будущему?

Сколько нужно ждать, чтобы прояснилась ситуация? Как сократить время на анализ ситуации? Как ускорить принятие антикризисных решений в компании?

3. Как улучшить прибыль и денежные потоки?

Как сократить затраты наиболее эффективно и с наименьшими негативными последствиями? С чего начать? Какие меры работают быстрее и с наименьшими рисками? Как сокращать затраты на персонал. чему отдать приоритет. сокращению сотрудников или зарплаты?

4. Как реагировать на стратегические изменения?

Как заметить открывающиеся возможности? Как использовать возможности с наименьшим риском? Как проводить слияния и поглощения?

Как показывает практика, от того, удастся ли компании найти правильный ответ на перечисленные выше вопросы, зависит успех или неудача в преодолении кризиса.

Примеры неудачного разрешения проблем, возникших у компании в кризис:

Недооценка или переоценка масштаба проблем - Lehman Brothers, Инкомбанк,

Неготовность к быстрому изменению ситуации - GM, Chrysler,

Недостаточное повышение эффективности или вред в долгосрочной перспективе - СБС-Агро, Kmart,

Недооценка появившихся возможностей, неготовность к последующему росту рынка - AOL, Lloyds bank.

Примеры удачного разрешения проблем, возникших у компании в кризис:

Недооценка или переоценка масштаба проблем - Arrow, Альфа-банк,

Неготовность к быстрому изменению ситуации - LHC,

Недостаточное повышение эффективности или вред в долгосрочной перспективе - Samsung, San Miguel

Недооценка появившихся возможностей, неготовность к последующему росту рынка - Коркунов, Русский Стандарт.

Четыре успешные стратегии выхода из кризиса

Оптимальная последовательность действий любой компании во время кризиса такова. Сначала - сжатие бизнеса для того, чтобы в условиях падения спроса обеспечить его выживаемость и высвободить дополнительные денежные средства (сокращение издержек, избавление от неэффективных или непрофильных направлений и активов). Затем. интенсивное развитие в новой бизнес-модели или развитие новых привлекательных направлений.

Однако, для того, чтобы определиться с набором конкретных инструментов, которые позволят компании не только не упустить открывающиеся возможности, но и использовать их для усиления позиций компании на рынке, нужна стратегия.

Чаще всего компании использовали одну из четырех стратегий выхода компаний из кризиса:

- Смена позиционирования

- Пересмотр портфеля бизнесов, концентрация на основной деятельности

- Инвестирования в инновации

- Слияния и поглощения

Реализовывая каждую из стратегий, компании применяли широкий спектр инструментов. Так, процессам слияний и поглощений зачастую предшествовала реструктуризация существующих бизнесов и вывод непрофильных активов.

Консультанты Strategy Partners приводят примеры 10 успешных стратегий выхода из кризиса, беря во внимание тот элемент стратегии, который оказался ключевым. Это компании - "Коркунов", Subaru, Arrow, YTL Power, San Miguel, Alaska Milk Corporation, HANA Electronics, HANA Electronics, BestBuy, Samsung Electronics.

strategy. ru/researches/5/

Если вы хотите получить более подробную информацию об отчете,

обращайтесь к Директору по развитию бизнеса Анне Буровой

Strategy Partners - российский стратегический консультант, предоставляет услуги в области стратегического планирования, проведения преобразований, способствующих эффективному использованию интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов организаций для обеспечения лидерства и устойчивого роста.

Strategy Partners основана в 1994 году и сегодня объединяет более 65 профессионалов из 8 стран. В портфеле компании - более 400 успешно реализованных проектов для российских и международных компаний и корпораций, а также для органов государственного управления, включая Правительство РФ и региональные администрации.

Бурова Анна Владимировна

 



  • На главную