Игорь Полещук надеется вывести «Кренгольм» из кризиса

 

Назначенный в начале декабря 2008 года на должность генерального директора « Кренгольма » Игорь Полещук провел 9 декабря свою первую пресс-конференцию, на которой возложил вину за убыточное производство на прежних руководителей предприятия.

Как сказано в пресс-релизе, предложение руководства шведской компании Boras Wаfveri Group возглавить « Кренгольм » Игорь Полещук принял потому, что, как он сказал, «больно было смотреть, как постепенно умирает одно из ведущих текстильных предприятий Европы».

Игорь Полещук закончил Ленинградский технологический институт. На « Кренгольме » начинал с мастера отбельного цеха Отделочной фабрики. Затем стал руководителем отделочного цеха. Возглавлял партком « Кренгольма ». Начиная с 1989 года, в течение одиннадцати лет руководил работой отдела продаж предприятия. После ухода с комбината создал собственную, занимавшуюся текстилем фирму.

На первом же совещании. проведенном в день назначения Игоря Полещука на должность генерального директора Kreenholmi Valduse AS. он назвал конкретные причины той ситуации, в которой оказался гигант текстильной промышленности. Гендиректор назвал и те решения, которые, по его мнению, помогут выйти « Кренгольму » из кризиса.

В том, что произошло с « Кренгольмом », по его убеждению, виновны не владельцы предприятия, не его шведское руководство и не городские власти, с помощью новых тарифов на воду, якобы, «утопившие» одно из основных предприятий Нарвы, а его непосредственные руководители – те, кто приходил сюда на ключевые посты в так называемый шведский период « Кренгольма ». Имея весьма смутное представление о производстве текстиля и при этом обладая непомерными амбициями, они упустили самое главное – конкурентоспособность предприятия.

Большой ошибкой прежнего руководства « Кренгольма » новый генеральный директор считает получение кредита у мировых банков в размере 40 миллионов крон, строительство второй швейной фабрики, ставшей тем непроизводительным участком, который, по сути, забирал средства предприятия, а также отсутствие грамотного менеджмента, правильной ценовой политики.

Новый генеральный директор считает, что « Кренгольм » должен стать обычным предприятием, чутко реагирующим на изменения рынка, и выпускающим хорошо раскупаемые вещи. «Пусть даже это будут портянки для армии», - сказал он. Ошибка прежнего руководства, как считает Полещук, состояла в том, что они направляли усилия не на зарабатывание денег, а на создание имиджа «самого-самого» в Европе, в мире. Он с большим недоумением узнал, изучив документацию, что на « Кренгольме » заключались убыточные контракты, что сырье закупалось по ценам намного выше рыночных. Нельзя было брать кредит в 40 млн. крон для того, чтобы вкладывать их в самую непроизводительную часть в – швейное производство, привел пример Игорь Полещук. Кстати, на Швейной фабрике ему пришлось убрать весь руководящий состав. Швейники сами устанавливали себе такие нормы отходов и стоимость пошива, что, по мнению Полещука, давало возможность для разных «серых» схем. При этом, утверждает генеральный директор, швейка за 6-7 лет так и не «попала в рынок».

Для отказа от этой системы взглядов. по мнению нового генерального директора, необходимо избавиться от руководителей, не способных профессионально, грамотно организовать процесс закупки сырья, оценку рынка покупок и продаж, добиваться снижения себестоимости швейных изделий. Необходимо также в кратчайшие сроки наладить производство, привести в соответствие с ценами мирового текстильного рынка цены на собственную продукцию.

Для выхода на рентабельность, по словам Полещука, у « Кренгольма » есть современные технологии, высококлассные специалисты, знания и полуторавековой опыт производства качественной продукции. Ему нужно лишь право самостоятельно принимать все решения, касающиеся. в том числе. как закупок сырья, так и продажи готовой продукции. Необходимо и срочное сокращение расходов на административный персонал. ведь они достигли на « Кренгольме » 13,5% от общего оборота предприятия – а это составляет в денежном выражении 65 миллионов крон в год!

Несмотря на то, что « Кренгольм » заканчивает этот год с прогнозируемым убытком в 110 млн. крон, по утверждению Игоря Полещука, он намерен участвовать в начале будущего года в крупнейшей в мире торговой ярмарке домашнего текстиля в немецком городе Франкфурт-на-Майне.

Спасательный круг Игорь Полещук видит в возвращении кренгольмской продукции на российский рынок. Но по-прежнему рынками сбыта нарвского текстиля будут Северные страны, а также государства Балтии и другие регионы Европы. «Наш рынок – в радиусе 1000 километров вокруг Нарвы», - сказал он.

 



  • На главную